Senic Com, compania care operează rețeaua Senic Gross&Market, și-a propus pentru acest an afaceri de 600 de milioane de lei. Ar fi cu 9% mai mult decât în 2025 și aproape dublu față de 2023. Cifra devine și mai interesantă când o pui lângă numărul de magazine: doar 14. Rezultă o medie de peste 40 de milioane de lei pe unitate. Afacerea familiei Cîmpeanu nu a crescut deschizând magazine peste tot, ci făcând ca fiecare unitate să vândă mult.
Formatul explică o bună parte din rezultat. Senic nu este nici supermarket clasic, nici depozit cash & carry pur. Este un amestec care servește în același timp cumpărătorul obișnuit și micul comerciant, restaurantul sau firma care cumpără pentru revânzare. Este un spațiu dominat de ani buni de Metro și Selgros. Rețeaua românească a ales însă orașe medii, precum Drobeta-Turnu Severin, Slatina, Caracal sau Focșani, unde concurența directă este mai slabă, iar clientul profesional are mai puține variante.
Sorin și Marius Cîmpeanu reprezintă a doua generație a familiei care deține grupul Senic. Ei spun că creșterea vine din două surse: magazinele noi și vânzările mai mari în cele deja deschise. Strategia lor e una prudentă, aproape în răspăr cu obiceiurile din retail. Spun că au preferat mai puține deschideri, dar sigure, iar în anii grei s-au concentrat pe lucrurile de bază: aprovizionare, preț, sortiment, oameni și eficiență. Faptul că grupul a pornit din distribuție, spun ei, i-a dat o stabilitate pe care o firmă pornită direct din comerț greu ar fi avut-o.
Astăzi, grupul are trei componente: distribuție, producție și comerț cash & carry. Producția funcționează separat. Comerțul a ajuns însă motorul principal, iar rezultatele Senic Com o arată clar. Cele 14 magazine sunt în Drobeta-Turnu Severin, Sibiu, Pitești, Buzău, Brașov, Slatina, Mediaș, Focșani, Caracal, Deva, București și Arad. Județul Sibiu este printre puținele cu două orașe în rețea, prin Sibiu și Mediaș, semn că piața transilvăneană a funcționat bine pentru acest format.
Ambiția declarată este ca Senic să ajungă, în timp, în fiecare județ. Este un obiectiv mare pentru o rețea care s-a mișcat până acum cu grijă. Va fi un test pentru modelul „mai puțin, dar sigur”: fiecare magazin nou trebuie să atingă volume similare, iar marii jucători internaționali nu vor ceda ușor clienții profesionali din orașele de provincie. Dacă ritmul de creștere din ultimii ani se menține, Senic are șanse să devină unul dintre puținii retaileri alimentari cu capital românesc care pot concura la scară națională.
Sursă text și foto: Ziarul Financiar — articolul original