Nibiru a pornit ca un proiect pe hârtie și a ajuns la un impact economic estimat la aproximativ 300 de milioane de euro. Cofondatorul Andrei Şelaru spune că cel mai greu nu au fost scena, logistica sau vremea. Cel mai greu a fost să obțină încrederea celor care urmau să finanțeze ideea. Invitat la ZF Live, antreprenorul a spus că provocarea principală a fost „să convingem atât de multe companii şi atât de mulţi oameni să creadă într-un proiect pe hârtie”. Pe locul doi a pus construirea unui program artistic suficient de puternic încât să aducă oameni în fiecare zi.
Mărturisirea spune multe despre felul în care se fac afacerile de divertisment la scară mare în România. Un eveniment de o asemenea anvergură nu are un istoric pe care investitorii să-l poată analiza. Nu există cifre de anul trecut și nici o bază de clienți fideli. Pentru finanțatori, riscul e aproape în întregime unul de execuție, iar cine intră în joc pariază mai ales pe oameni. De aceea, faptul că organizatorii au reușit să adune capital în jurul unei idei este probabil cel mai important rezultat al proiectului, chiar mai important decât cifra finală.
A doua problemă, cea a conținutului, e la fel de delicată. Şelaru a explicat că echipa a căutat un amestec de experiențe de divertisment, concerte și artiști internaționali care să garanteze trafic zilnic, nu doar în serile cu capete de afiș. Potrivit lui, Nibiru a avut o medie de 40.000-42.000 de vizitatori pe zi. Cu excepția a două zile în care evenimentul a fost închis din cauza ploii, prezența nu a coborât niciodată sub 20.000 de oameni. „A fost greu să avem un program artistic atât de bogat care să convingă oamenii să vină”, a recunoscut cofondatorul.
Tocmai acest nivel minim de audiență e cifra care contează pentru parteneri și sponsori. Un vârf de public se poate obține cu un singur nume mare, dar o prezență constantă arată că formatul funcționează în sine. Cele două zile pierdute din cauza vremii amintesc totuși cât de vulnerabile rămân evenimentele în aer liber la factori pe care niciun buget nu îi controlează.
Lecția e valabilă și dincolo de proiectul în sine. Se aplică și în județe cu tradiție în evenimente mari, cum este Sibiul, unde festivaluri precum FITS au arătat de mult că un program cultural consistent poate genera efecte economice pentru întreaga regiune. Pentru Nibiru urmează probabil partea cea mai grea: să transforme succesul de debut într-un eveniment recurent. Iar investitorii vor judeca de acum după rezultate, nu doar după promisiuni.
Sursă text și foto: Ziarul Financiar — articolul original