Urmăreşte Jurnalul pe Discover Adaugă Jurnalul ca sursă preferată Unsplash. com/De ce mulți angajați cu experiență refuză funcțiile de conducere.
Ani la rând, succesul profesional a fost asociat aproape exclusiv cu promovarea într-o funcție de conducere. Dar pentru tot mai mulți angajați din Generația X, această rețetă nu mai funcționează. Ei nu își doresc neapărat să devină manageri, ci vor să fie apreciați pentru ceea ce fac deja foarte bine.
Un articol publicat de jurnalista Christine Keene readuce în discuție o problemă despre care se vorbește tot mai des în marile companii: nu toți oamenii își doresc să urce pe scara ierarhică, scrie yourtango. com Potrivit autoarei, un amplu studiu care a analizat peste 50 de cercetări privind implicarea angajaților în funcție de vârstă arată că salariații din Generația X (cei născuți aproximativ între 1965 și 1980) sunt, în medie, mai implicați în activitatea lor decât colegii mai tineri. Tocmai de aceea, presiunea permanentă de a evolua spre poziții de management poate avea efectul opus celui dorit.
Articolul pornește de la experiența personală a autoarei, o scriitoare în vârstă de 57 de ani, care povestește cum, la evaluarea anuală, managerul i-a propus un plan de dezvoltare: să coordoneze colegi mai tineri și, în timp, să preia conducerea unei echipe. Spune că este mulțumită de rolul pe care îl are, își face treaba foarte bine și nu simte nevoia unei promovări doar pentru că acesta este modelul promovat în corporații. În multe companii, evaluările anuale nu mai măsoară doar performanța, ci urmăresc și identificarea „potențialului” pentru următorul nivel.
Pentru unii angajați experimentați, toate acestea nu reprezintă o oportunitate, ci o sursă de stres. Autoarea susține că această abordare transmite, indirect, mesajul că „nu este suficient să fii foarte bun în ceea ce faci”, dacă nu aspiri și la un post de conducere. Articolul atrage atenția că succesul profesional poate arăta diferit de la o persoană la alta.
Cu alte cuvinte, nu lipsa ambiției îi face să refuze promovarea, ci faptul că au altă definiție a succesului profesional. Potrivit autoarei, presiunea permanentă pentru promovare poate avea efecte nedorite: În schimb, companiile care îi lasă pe specialiști să exceleze în domeniul lor pot câștiga prin productivitate, stabilitate și retenția personalului cu experiență. Articolul propune o schimbare de perspectivă asupra modului în care sunt evaluați angajații cu experiență.
În opinia autoarei, organizațiile ar trebui să renunțe la ideea că singura formă de succes în carieră este conducerea unei echipe. Mesajul central al articolului este simplu: experiența și competența ar trebui apreciate la fel de mult ca abilitățile de management. Nu fiecare angajat își dorește să conducă oameni, iar acest lucru nu înseamnă că este mai puțin valoros pentru companie.
Pentru mulți profesioniști din Generația X, adevărata satisfacție vine din faptul că își stăpânesc perfect meseria și pot continua să facă ceea ce iubesc, fără presiunea unei promovări pe care nu și-o doresc.