♦ Compania Agritehnica Mara lucrează circa 200 de hectare de teren agricol şi deţine, de asemenea, o moară de grâu, una de porumb, o fabrică de paste făinoase şi, de mai puţină vreme, un business în zona de fitofarmacie ♦ Brandul folosit pe produsele alimentare este Morile Matieş, iar la fitofarmacie este Doctor Plant ♦ Firma Agritehnica Mara a închis anul trecut cu afaceri de 5,5 mil. lei, plus 30%.
Alexandru Matieş a studiat agronomia, are şi un master şi un doctorat în domeniu, iar acum circa un deceniu a preluat conducerea grupului Agritehnica Mara din Maramureş, ale cărui baze au fost puse de părinţii săi. „Am dezvoltat acest business în Maramureş din mai multe motive, dar primul dintre ele e acela că aici este acasă. Dezvoltăm o afacere în agricultură şi în industria alimentară şi consider că este important să fie cât mai localizată această dezvoltare pentru ca să existe un impact pozitiv în comunitate.
“ Compania a fost fondată în 1993 de familia Matieş, iar în urmă cu zece ani a fost făcut transferul către cea de-a doua generaţie. „Am urmat cursurile Facultăţii de agronomie din Cluj, după care am absolvit un masterat şi un doctorat. Ulterior, a avut loc transferul între generaţii şi am preluat businessul integral.
“ Abia după ce a intrat în pâine a realizat care sunt provocările, spune el. În domeniul acesta trebuie să ştii agronomie, dar să fii şi un bun manager, să interacţionezi bine cu echipa pe care o ai şi cu colaboratorii. Totodată, trebuie să ai relaţii sănătoase cu clienţii şi furnizorii şi trebuie să reuşeşti să investeşti, dar foarte bine drămuit, astfel încât investiţiile să nu limiteze bunul mers al lucrurilor.
„În agricultură, modelul de business e diferit faţă cel din alte sectoare – investeşti pe parcursul anului şi recoltezi o singură dată. E şi un avantaj, şi un dezavantaj. Fiind activ în domeniul acesta, devii mai credincios, te apropii mai mult de Dumnezeu.
Spre exemplu, în zona noastră, anul 2026 este unul secetos. “ Agritehnica Mara lucrează circa 200 de hectare de teren – unele sunt în proprietate, altele în arendă. „În ceea ce ne priveşte, am conştientizat în ultimii ani faptul că a scăzut eficienţa la cultura de grâu.
Rapiţa, pe de altă parte, e mai profitabilă. Doar că la rapiţă nu avem procesare în România, nu reuşim să acoperim cu fabricile pe care le avem toată cantitatea de materie primă produsă. La grâu, spre comparaţie, avem capacitate suficientă de procesare.
“ El crede că ar trebui ca pe viitor să se meargă în paralel cu ambele culturi, dar să se şi crească eficienţa la grâu, să se şi investească şi în capacităţi de procesare locală. E important să existe o rotaţie a culturilor, altfel apar alte probleme. „Când au fost puse bazele businessului nostru de familie, primul pas a fost agricultura.
Apoi au venit moara de grâu şi moara de porumb, pentru ca ulterior să dezvoltăm o fabrică de paste făinoase cu o capacitate de peste 500 kg pe oră. “ Moara de grâu are o capacitate de 60 de tone pe zi, iar cea de porumb de 50 de tone pe zi. Mai recent, Alexandru Matieş a investit şi în zona de fitofarmacie.
„Pentru procesare, noi folosim doar porumb sticlos şi semisticlos. Doar că nu aveam cantităţi suficiente din propriile recolte, aşa că am început să achiziţionăm din proximitate. Avem noi spaţii de stocare, silozuri şi uscător de cereale.
“ Făcând aceste achiziţii, a realizat cât de importantă e materia primă şi a decis să le furnizeze partenerilor seminţele şi cele necesare – îngrăşăminte, pesticide etc. Aşa a apărut fitofarmacia Doctor Plant. „Mai departe, din acest porumb realizăm păsat, amidon de porum şi făină furajeră.
Totodată, am extins lanţul de procesare cu o linie de furaje granulate. Am dezvoltat businessul şi pe orizontală şi pe verticală. “ Cronologic, începând cu fabrica de paste făinoase, toate investiţiile care au urmat au fost făcute în mandatul său.
Când a venit în firmă, producţia proprie acoperea necesarul morii de porumb.