Companiile românești își închid în aceste săptămâni strategiile și bugetele pentru 2027, iar Ciprian Lăduncă, de la LCL Advisory, ridică o întrebare pe care consiliile de administrație o evită de obicei: este firma construită, de fapt, ca să execute ce s-a decis? Din experiența lui în board-uri, discuțiile de strategie sunt lungi și bogate în scenarii. Mult mai rar se verifică dacă oamenii, structura și regulile interne pot duce planul la capăt. Pentru Lăduncă, tocmai această coerență îi desparte, în mare măsură, pe cei care cresc de cei care dispar.
Exemplele lui sunt ușor de recunoscut. Se vorbește despre inteligență artificială și securitate cibernetică, dar firma nu are specialiști și nici consultanți externi pe aceste domenii. Se plănuiește un canal nou de vânzare, fără oameni pregătiți pentru el. Se discută un alt model de corporate finance, deși compania are doar un departament de contabilitate clasic. Lăduncă mai pune o întrebare incomodă: la cine apelează conducerea când are nevoie de un sfat cu adevărat independent? Problema nu stă doar în piesele care lipsesc, ci și în momentul în care e descoperită. Dezalinierea iese la iveală, de cele mai multe ori, când e deja prea târziu.
Cel mai tăios punct privește valorile. Multe firme și le afișează la recepție, dar consultantul propune un test simplu: luați ultimele cinci decizii importante (cine a fost promovat, ce client a fost refuzat, ce investiție a fost amânată) și verificați dacă ele confirmă valorile declarate sau le contrazic. Dacă firma pune integritatea printre valori, dar cel mai bun vânzător își permite orice pentru că aduce cifra, angajații au înțeles deja care e regula reală. De aceea, Lăduncă spune că orice transformare ar trebui să înceapă cu o analiză sinceră a acestor valori reale. Pune degetul pe o rană cunoscută în mediul de afaceri local, unde codurile etice sunt adesea mai degrabă decor.
Aceeași logică se aplică și banilor. Bugetele, bonusurile și evaluările de performanță arată strategia adevărată a unei companii, oricât de frumos ar suna documentele oficiale. O firmă care vrea profitabilitate, dar leagă bonusurile de volum, va obține volum. Una care cere colaborare, dar își evaluează oamenii strict individual, va obține competiție internă. Aici intră în joc comitetele de audit și de remunerare, care ar trebui să verifice dacă mecanismele interne chiar susțin strategia aprobată. Lăduncă avertizează și asupra unui reflex frecvent în firmele antreprenoriale care cresc repede: fiecare problemă se rezolvă cu o nouă angajare. Dacă rolurile se suprapun și limitele de autoritate sunt neclare, un profesionist bun adus într-o structură confuză nu schimbă nimic și poate pleca după câteva luni. Soluția nu e mai multă birocrație, ci o structură în care oamenii talentați să poată performa.
Nici conducerea nu scapă de analiză. Fraza „ne trebuie un stil de conducere mai bun” nu duce nicăieri, spune consultantul, atâta vreme cât nu devine comportament concret: cum se iau deciziile, cât de repede urcă problemele pe scara ierarhică, cum se dă feedback și dacă echipa îndrăznește să spună adevărul în fața șefilor. În opinia lui, consecvența aduce de obicei rezultate mai bune decât carisma. Mesajul pentru consiliile de administrație e limpede, mai ales acum, când bugetele pe 2027 sunt aproape gata. Rolul lor nu se oprește la aprobarea strategiei. Trebuie să se asigure că întreaga organizație e construită ca să o poată livra. Altfel, cel mai bun plan rămâne doar un document.
Sursă text și foto: Ziarul Financiar — articolul original