Happy Tour a trecut prin primele șapte luni din 2026 cu afaceri de 34 de milioane de euro la nivel de grup, adică România, Bulgaria și Turcia. Asta în ciuda unei luni martie compromise de conflictul din Orientul Mijlociu. Pe piața românească, agenția de corporate travel a crescut cu 7% față de aceeași perioadă a anului trecut și își propune să încheie anul cu un avans de aproximativ 10%. Numerele contează pentru că arată cum reacționează companiile când bugetele se strâng: nu renunță la călătorii, dar le planifică mai atent și le folosesc tot mai des ca beneficiu pentru angajați.
Lovitura din martie a fost serioasă. Pentru agenție, era o lună importantă pentru venituri, mai ales pe Orient și pe destinațiile long-haul. Traficul pe două dintre marile companii aeriene din Golf a scăzut, în evidențele Happy Tour, cu 65-80%. „Am avut 6 luni din 7 pe plus, ceea ce în contextul actual este foarte important”, spune CEO-ul Javier Garcia del Valle. El insistă însă pe alt indicator: numărul clienților activi, care a rămas peste 320, la fel ca în ultimii ani. Pe o piață corporate care cheltuiește cu grijă, păstrarea portofoliului este probabil un semn mai bun despre sănătatea afacerii decât ritmul de creștere.
Segmentul care a crescut cel mai mult nu este cel clasic. Gift voucherele cumpărate de companii au urcat cu 57% față de anul trecut. Directorul Happy Tour spune că firmele „au înțeles că vacanța e un instrument de retenție a talentelor”. Explicația se potrivește cu o piață a muncii în care salariile nu mai pot crește la nesfârșit, iar angajatorii caută beneficii care se văd și se țin minte. O vacanță plătită rămâne în memorie mai mult decât o primă absorbită de cheltuielile lunare.
Datele agenției arată și o schimbare în felul în care călătoresc românii. Cererea s-a mutat spre est și spre destinațiile îndepărtate: Grecia +37%, Turcia +11%, China +69%, Canada +34%. Rutele internaționale din afara UE au ajuns la 65% din total, față de 61% anul trecut. Zborurile interne au coborât de la 8,9% la 6,2%. Valoarea medie a unui bilet de avion emis a crescut cu aproape 10%, iar Garcia del Valle respinge explicația prin inflație: „Nu e inflație, e schimbare de produs. Mai mult long-haul și mai multă clasă premium.” Tendința e aceeași pe ambele segmente: clienții care își permit cheltuie mai mult pe o singură călătorie, chiar dacă nu călătoresc mai des.
Aceeași tendință apare și la Disneyland Paris, unde Happy Tour este turoperatorul oficial pentru România. Vacanțele în parc au crescut ușor, mai ales la pachetele de patru și cinci stele. Biletele de intrare vândute separat au urcat cu 15% față de 2025, ceea ce sugerează că mulți turiști combină parcul cu un city break organizat pe cont propriu, pentru că pachetele s-au scumpit. Cei care aleg varianta completă cer în schimb extra: servicii VIP, cine cu personajele Disney, torturi aniversare sau acces prioritar.
Agenția mizează pe ultimul trimestru, pentru care estimează o creștere de până la 15%. Asta i-ar permite să încheie 2026 cu un avans de cel puțin 10%. Motorul rămâne business travel și MICE, adică evenimentele corporate. Ținta pare realistă doar dacă situația din Orientul Mijlociu nu mai afectează din nou traficul aerian pe rutele spre Asia, exact acolo unde Happy Tour vede cea mai mare parte din creștere. Compania, înființată în 1994, reprezintă din 2011 rețeaua FCM Travel în România și are birouri în Bulgaria din 2013 și în Turcia din 2015.
Sursă text și foto: Mediafax — articolul original