Stefano Moritsch, head of geopolitics, KPMG International ♦ Ca urmare a creşterii conflictelor, observăm şi o redirecţionare a investiţiilor către domeniul apărării. Guvernele cresc cheltuielile militare într-un ritm accelerat.
Volatilitatea şi incertitudinea sunt caracteristici ale mediului în care trăim astăzi, dar în în actualul mediu geopolitic şi de afaceri există şi oportunităţi, care pot fi valorificate de companii. „În activitatea mea de zi cu zi, consiliez companii din întreaga lume cu privire la modul în care tendinţele geopolitice se traduc în impacturi concrete asupra afacerilor. Mesajul principal pe care îmi place să-l transmit este următorul: este adevărat că vorbim despre dezordine, volatilitate şi incertitudine.
Acestea sunt, fără îndoială, caracteristici ale mediului în care trăim astăzi. Totuşi, îmi place să subliniez că este vorba şi despre oportunităţile pe care aceste tendinţe geopolitice le pot crea”, a precizat Stefano Moritsch (foto), head of geopolitics, KPMG International, la conferinţa „Ordine şi dezordine: România într-o lume în redefinire. Perspective asupra riscurilor globale şi implicaţiilor pentru mediul de business” Chiar dacă la nivel macro lucrurile au devenit mai complexe, mai dificile şi mai volatile, la nivel micro se pot încă identifica oportunităţi, mai ales dacă suntem conectaţi la aceste tendinţe şi reuşim să ne detaşăm puţin de zgomotul de fond, pentru a naviga prin aceste schimbări, a mai subliniat el.
„O criză reprezintă o schimbare radicală. Nu este nici pozitivă, nici negativă în sine. Ceea ce contează este atitudinea noastră şi modul în care reacţionăm la ea.
Acesta este aspectul esenţial. Atitudinea noastră determină felul în care traversăm aceste transformări”. Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels Cristian Pîrvulescu, ENEVO Group: Scăderea preţurilor la energie este matematică, dar ce vom face cu acei megawaţi ieftini?
Îi exportăm sau facem o industrie? Avem o oportunitate grozavă Bursă. Cine deţine SDC Imobiliare, firma din Cluj care s-a asociat cu administraţia preşedintelui american pentru aducerea turnurilor Trump în România?
Produsele ready to eat ajung din supermarketuri în HoReCa: de ce mai ieşim atunci la restaurant dacă mâncăm tot semipreparate? Doi antreprenori care au intrat în comerţul cu piese auto în 1998 la Târgu-Mureş au ajuns astăzi la afaceri de peste 1 mld. lei şi la 1.
100 de salariaţi sub umbrela grupului Materom Investiţiile merg mai departe şi în vremuri dificile. Grupul Alpin continuă investiţia în hotelul de cinci stele de la mare, dar şi în complexul din Poiana Braşov IT-istul care a ales construcţiile: La 18 ani, elev la liceul Grigore Moisil din Bucureşti, avea drum lin către Politehnică, dar a ales să fie fie inginer constructor. Cum a decis?
Furtuna din Bucureşti lasă în urmă un oraş paralizat: 100 de zone inundate, peste 170 de maşini avariate şi sute de copaci doborâţi. „Bulevardul Aviatorilor: tei, apă şi nămol” Sorin Pâslaru, ZF: Cei mai buni economişti ai ţării se întreabă în aceste zile cum putem trece de la modelul unei economii de import bazate pe creşterea de datorie la modelul unei economii de producţie, cu valoare adăugată. Crede cineva că e întâmplător că avem o criză de model economic conjugată cu o criză politică, cu o criză a actului de a conduce ţara?
Diferenţă de strategie. România trimite energia solară pe care o produce când nu are nevoie de ea în bateriile din Bulgaria şi o importă la preţuri astronomice pe vârf de consum de la vecinii de la sud. Cum a ajuns Bulgaria liderul stocării în timp ce România abia intră în joc?
ZF 15 minute cu un antreprenor. Reţeaua de 12 magazine AuGust continuă expansiunea. „În perioadele de criză se deschid uşi.
Ne uităm la achiziţii“ Ciprian Oprea, MCA Grup: „Businessurile locale vor câştiga, pentru că sunt aproape de clienţi“. Producătorul de uşi de garaj a depăşit pentru prima dată 15 mil.