Interviu ZF cu americanul venit de la Microsoft şi F5 care gestionează tranziţia UiPath spre „AI Michael Atalla, director global de marketing, UiPath: România continuă să fie o componentă fundamentală pentru ceea ce suntem şi pentru modul în care funcţionăm ♦ Michael Atalla, cu peste 20 de ani de marketing la Microsoft (unde a dus suita Office spre serviciul de cloud Office 365) şi la F5, spune că vrea mesaje precise, construite pe industrii şi pe nevoile fiecărui tip de cumpărător, nu campanii generice ♦ Compania îşi păstrează neutralitatea faţă de platforme (Azure, AWS, Google Cloud, Databricks, Snowflake), iar Atalla vrea să schimbe indicatorii de succes, de la volumul de leaduri spre valoarea contractelor şi timpul până la semnare. Noul director global de marketing al UiPath vrea să schimbe felul în care piaţa vede compania, mutând-o dinspre automatizarea clasică spre inteligenţa artificială „agentică”, programe care duc singure la capăt procese întregi, nu doar paşii izolaţi pe care îi puteau gestiona “roboţii” software.
Michael Atalla, american cu peste 20 de ani de experienţă la Microsoft şi F5, are un diagnostic pe baza căruia şi-a conturat strategia de lucru: fără precizie, nimeni nu te mai aude. „Nu mai există loc pentru marketing generic într-un spaţiu atât de saturat precum cel creat de inteligenţa artificială. Trebuie să fim foarte precişi în abordare, astfel încât să folosim un limbaj centrat pe client în fiecare interacţiune, de la mediul digital până la cel fizic”, a afirmat Michael Atalla, director global de marketing al UiPath, într-un interviu pentru Ziarul Financiar.
Atalla vrea să mute percepţia despre UiPath dinspre RPA spre automatizarea „agentică” şi să impună platforma drept lider al categoriei pe care compania o numeşte BOAT (Business Orchestration and Automation Technologies – orchestrarea şi automatizarea proceselor de afaceri). Precizia pe care o cere se va traduce, spune el, în mesaje clădite pe „provocările specifice industriei, pe soluţiile verticale şi pe nevoile departamentale” ale fiecărui tip de cumpărător, de la companiile mari la segmentul mid-market (companiile mijlocii). Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels Cea mai bună producţie agricolă din ultimii cinci ani: anul 2026 ar putea aduce 30,5 mil.
tone de grâu, porumb, rapiţă şi floarea-soarelui Ce urmează la combinatul siderurgic Liberty Galaţi după două licitaţii eşuate? Scădere de două cifre pentru Hervis. Retailerul de echipamente sportive şi-a redus afacerile anul trecut cu 14% până la 293 mil.
lei Cargus, unul dintre cei mai mari curieri de pe plan local, estimează o creştere de 18% în acest an Bursă. Topul creşterilor din indicele bursier BET în 2026: de la 44% pentru acţiunile Hidroelectrica la 85% pentru cele ale Premier Energy Michael Atalla, noul director global de marketing al UiPath: „Nu mai există loc pentru marketing generic într-un spaţiu atât de saturat precum cel creat de inteligenţa artificială” Christina Verchere, CEO al OMV Petrom: „Am învăţat să mă simt confortabil în disconfort“ – Lecţiile de leadership ale unui executiv într-o lume în care „starea de criză devine noua normalitate“ În Ungaria şi Polonia comerţul de retail este o luptă pentru supravieţuire între giganţi. Preţul îl plătesc furnizorii şi angajaţii Afaceri de la Zero.
De la pasiune la un studio dedicat fotografiei de familie. Magda Constantin: Îmi place să captez emoţiile reale, micile momente dintre părinţi şi copii. În plus, nişarea este importantă în business De ce preţurile biletelor de avion ar putea să nu scadă odată cu încheierea acordului SUA-Iran Afacerile ucrainene au „invadat“ Polonia, folosită şi ca bază pentru expansiunea către alte pieţe europene ZF Deschiderea de astăzi la Bursă.
Un investitor de 20 de ani cu certificare CFA explică de ce DN Agrar i-a adus un randament de 300% şi ce companii urmăreşte acum la BVB.