Darius Mârza, fondatorul complexului Wonderland din Cluj, spune că doarme doar în jur de patru ore pe noapte, își controlează personal angajații în detaliu și își trimite oamenii să refacă ce nu e făcut cum trebuie. Declarațiile le-a făcut într-un podcast al lui Mihai Morar, publicat sâmbătă, 31 octombrie 2026. Antreprenorul recunoaște că nu e un șef comod, dar susține că 80% dintre angajații lui lucrează cu el de peste zece ani.
„Eu muncesc foarte mult, foarte mult, dar nu e un exemplu bun”, a spus Mârza. După ce răspunde la ultimele mailuri, pe la 3, 4 sau chiar 5 dimineața, se culcă până la 6, când se trezește să-și ducă copiii la școală. Adoarme greu din cauza gândurilor și a presiunii, iar soția lui, care doarme bine, îl îndeamnă să ia ceva pentru somn. El refuză medicamentele: „Suntem diametral opuși la somn.”
Ziua dinaintea înregistrării ilustrează ritmul descris. Se întorsese noaptea de la o conferință la Londra și a răspuns la mesaje până chiar înainte de a intra la podcast. A ținut ședințe pentru târgurile de turism și de evenimente din noiembrie, apoi a făcut un tur prin resort și a trecut pe grupul de mentenanță tot ce a găsit stricat sau uitat. Când sunt evenimente, spune că verifică el însuși fiecare scaun și fiecare masă. Sala mare, cea mai mare sală de evenimente din Cluj, a găzduit o cină cu 1.200 de persoane așezate, o conferință cu 1.500, o petrecere cu 2.500–3.000 și un record de 4.500 de oameni, toți în picioare.
Următorul pas, spune Mârza, e automatizarea cu ajutorul inteligenței artificiale: sarcini distribuite automat, timp alocat fiecărui task și angajați cronometrați. Își întemeiază planul pe o convingere dură: „Nu cred că produce mai mult de trei ore niciunul, în majoritatea companiilor.” Argumentul lui este că „tot ce nu poți să măsori, nu poți să controlezi”. Problema ar fi, în opinia sa, una de mentalitate, iar oamenii ar trebui să vadă munca altfel: „făcând treabă la locul de muncă, îl slujim pe Dumnezeu și în fața Lui dăm socoteală”.
Wonderland are acum 140 de angajați permanenți, față de peste 200 pe vremea când Mârza avea 19–20 de ani și conducea mai multe echipe, săli și restaurante în mai multe locuri. Din 2012 a adunat totul într-un singur loc. Când trebuie să aleagă unde merg banii din cont, spune că îi plătește primii pe angajați: „Tot timpul angajații, tot timpul angajații.” Nunțile și evenimentele private se achită cash, ceea ce îi permite să prioritizeze salariile; dacă banii ar intra prin virament, susține el, banca și ANAF i-ar lua automat înaintea oamenilor. Mulți dintre cei din bucătărie, sală și recepție sunt alături de el de 20–23 de ani.
Despre propriul stil de conducere, Mârza spune: „Sunt exigent, am cerințe mari, întorc de multe ori înapoi să refacă, nu-mi plac lucrurile fușerite.” Crede că i-a păstrat pe oameni pentru că a lucrat mereu cot la cot cu ei și pentru că îi respectă, dar ține distanța: nu stă la cafea și nici la bârfe cu echipa. Un antreprenor trebuie, după el, să fi trecut prin toate posturile din firmă, altfel nu poate scrie o fișă reală a postului. Admite că a lucrat prea mult „în afacere”, nu „la afacere”, și că a ajuns exemplu negativ în conferințe, dar se apără invocând șantierele deschise și construcțiile făcute cu bani împrumutați, uneori cu materiale luate pe încredere.
Sursă text și foto: Cluj1 — articolul original