Trei dimensiuni diferite sunt reunite în funcţia sa din organigramă, povesteşte Adrian Moise, director data & AI la Salt Bank, referindu-se la partea de leadership, partea de data şi partea de AI. Şi, spune el, încearcă în mod intenţionat să le separe, pentru că fiecare vine cu provocări şi responsabilităţi complet diferite.
„Pentru generaţia noastră, parcursul profesional arată mult mai mult ca o serie de etape, proiecte şi roluri care se leagă între ele şi evoluează constant”, spune Adrian Moise, care la 34 de ani are 12 ani de experienţă în banking. Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?
Director data & AI este titulatura din organigramă. Dar, în realitate, jobul ăsta înseamnă mult mai multe lucruri în acelaşi timp. Uneori mă gândesc la el ca la trei roluri diferite care rulează în paralel: partea de leadership, partea de data şi partea de AI.
Şi le separ intenţionat, pentru că fiecare vine cu provocări şi responsabilităţi complet diferite. Pe de-o parte, construiesc echipe şi încerc să creez un mediu în care oamenii foarte buni să poată să crească şi să construiască lucruri cu sens. Pe de altă parte, există toată zona tehnică: arhitecturi, produse de date, procese, modele, infrastructură.
Dar, poate cel mai important, încerc mereu să transform datele în ceva util şi concret pentru business. Nu doar dashboarduri sau buzzworduri, ci decizii mai bune, experienţe mai simple şi produse care chiar ajută oamenii. Dincolo de job, sunt tată, mentor pentru oameni din zona de tech şi data, alergător şi voluntar în comunităţi sportive.
Şi, sincer, cred că toate lucrurile astea se leagă mai mult decât pare la prima vedere. Sportul m-a învăţat disciplină şi consecvenţă, mentoratul m-a făcut să am mai multă răbdare cu oamenii, iar toate experienţele astea, puse cap la cap, mă ajută să cresc constant, atât profesional, cât şi personal. Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels Care sunt domeniile de interes pentru fondurile de private equity din România.
Szabolcs Nemes, Roland Berger: Sănătatea rămâne pe locul întâi, dar vedem că energia şi utilităţile iau faţa IT-ului pentru a ocupa poziţia secundă Apetitul românilor pentru consum pe credit a rămas temperat în S1/2026. Dobânda medie, tot peste 10% Ovidiu Pinghioiu, directorul general al Cegeka România: Dacă nu avem juniori în următorii cinci-zece ani, nu vom avea IT peste 30 de ani Bursă. Finanţe personale.
Acţiunile OMV Petrom se tranzacţionează pe Bursă la un raport preţ/profit de 28, cel mai ridicat nivel de după 2015 Cine mai angajează în România? Construcţiile, transporturile şi HoReCa ţin piaţa muncii în mişcare Business sportiv. Canotajul, unul dintre cele mai medaliate sporturi din România, nu are o infrastractură cu care să se mândrească, dar abia pune bazele primei arene olimpice.
Cum reuşeşc sportivii să facă performanţă şi să aducă medalii unei ţări care nici măcar o arenă olimpică nu le-a oferit până acum? Din hub imaginar, România, plină de resurse, a devenit o vulnerabilitate regională: România trebuia să aibă în centrale pe gaz 4. 000 MW anul acesta.
Dar nimic nu a fost finalizat, iar acum guvernul a ajuns la etapa de închis fabrici în lipsa energiei Ungaria, o ţară de două ori mai mică decât România ca populaţie şi suprafaţă, produce medicamente de 3,4 mld. euro pe an, faţă de 1,4 mld. euro România.
Ungaria este pe excedent la medicamente. România este pe deficit, importă de 6 mld. euro şi exportă sub 2 mld.
euro Creditele ipotecare noi în lei au depăşit 27 mld. lei în S1/2026, fiind în scădere faţă de S1/2025. Dar băncile au coborât dobânzile în lunile mai şi iunie, dând un impuls creditării.
Soldul ipotecarelor în lei trece de 110 mld. lei Mihnea Bâldea, fabricile de ambalaje Rondocarton: Renunţăm la stivuitoare şi trecem pe roboţi de manipulare mărfuri. Primul pas în automatizare este o investiţie de 7 mil.