Sorina Topceanu face parte din generaţia de antreprenori care nu au aşteptat ca piaţa să existe, ci au creat-o. Prin proiecte precum One Night Gallery şi MINA, a demonstrat că experienţele culturale pot fi reinventate atunci când creativitatea întâlneşte tehnologia, după cum reiese şi din interviul pe care l-a acordat BUSINESS Magazin pentru anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP.
Sorina Topceanu este cofondatoare a MINA – Museum of Immersive New Art, primul muzeu de artă imersivă din România, lansat în 2023 cu misiunea de a redefini experienţa culturală prin îmbinarea tehnologiei cu arta. Înainte de acest proiect, în 2017, a pus bazele One Night Gallery, una dintre primele iniţiative locale dedicate noilor forme de expresie artistică şi intersecţiei dintre artă, tehnologie şi experienţe interactive. Cu o experienţă de aproape 20 de ani în comunicare, relaţii publice şi management de proiect, Sorina Topceanu şi-a construit cariera atât în agenţii de PR, cât şi în industria creativă şi culturală.
Între 2015 şi 2017 a ocupat poziţia de Communication Manager în cadrul The Institute, organizaţia din spatele unor proiecte precum Romanian Design Week, contribuind la dezvoltarea unor iniţiative dedicate industriilor creative. Anterior, şi-a consolidat expertiza în relaţii publice în roluri de management în companii precum MADISON absolute beauty, The Practice, Borţun Olteanu şi Millenium Communications. De-a lungul carierei, a coordonat şi dezvoltat campanii de comunicare pentru branduri şi proiecte culturale, construind punţi între creativitate, business şi comunitate.
Astăzi, activitatea sa este concentrată pe explorarea modului în care tehnologia poate transforma experienţele culturale şi pe crearea unor forme noi prin care arta să devină mai accesibilă, mai interactivă şi mai relevantă pentru noile generaţii. Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o şi care nu avea sens pentru alţii, dar a funcţionat pentru tine? Poate încă de la primul proiect, One Night Gallery, am făcut o alegere care pentru mulţi nu părea foarte logică sau sustenabilă.
Zona de expoziţii şi proiecte de artă contemporană nu era şi nici acum nu e neapărat un drum stabil sau văzut ca un business care poate creşte real în România. Nici eu nu aveam de la început un plan perfect definit, dar am crezut foarte mult în direcţia asta şi în faptul că există un public care îşi doreşte experienţe culturale noi. Cred că ce a făcut diferenţa a fost faptul că nu m-am abătut de la direcţia asta şi am găsit constant forme noi prin care să o dezvoltăm şi să o adaptăm mai departe.
Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră? Aş refuza o variantă de creştere care ar însemna să sacrific complet timpul personal şi echilibrul pe termen lung. La început accepţi mult mai uşor perioade în care trăieşti aproape exclusiv pentru muncă, dar odată cu timpul începi să înţelegi că succesul nu poate veni doar cu costul energiei şi al vieţii personale.
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels Cât costa să faci o Dacie la Mioveni în 2025: 98. 000 de lei, cu 11,5% mai mult decât în 2024. Din cei 10.
100 de lei în plus pe maşină, 9. 500 sunt componente. Energia a scăzut în 2025, dar iarna lui 2026 o aduce înapoi, iar piesele sunt tot mai scumpe Dacă 31% dintre tinerii din România nu au un loc de muncă, de ce importă România 150.
000 de angajaţi din ţări non-UE? România rămâne codaşa Europei şi la creditarea populaţiei. Creditele românilor: cea mai mică pondere în PIB din UE, de doar 11%.
Românii „creditează“ practic băncile, depozitele populaţiei (peste 400 mld. lei) fiind duble faţă de creditele date de bancheri sectorului retail (200 mld. lei) O lună fără Cernavodă: ce a însemnat pentru importuri şi pentru preţul energiei?
Bonus: situaţia ar fi fost cu mult mai gravă dacă oprirea avea loc în sezonul rece Economia bazată pe consum. Comerţul local generează venituri totale de peste 1.