CEC Bank pentru afaceri româneşti. Filip Nemţeanu, Resolute Advisory, firmă de executive search: Rolurile de conducere din zona industrială au ajuns să fie recompensate pe plan local aproape la fel de bine ca în cazul economiilor vestice datorită transformărilor prin care a trecut sectorul de producţie din România

♦ Cred că cea mai bună întrebare pe care o adresez unui candidat este ce se întâmplă dacă pleacă din companie. Abilitatea de a-ţi crea un context succesoral devine extrem de importantă.

♦ Cerinţele de la manageri abordează un set diferit de competenţe faţă de cele cerute acum 15-20 de ani, spune Filip Nemţeanu, cofondator şi managing partner în Resolute Advisory, la o discuţie cu CEC Bank pentru afaceri româneşti. Resolute Advisory este o com­panie axată mai ales pe servicii de executive search. „Suntem una din companiile relativ noi pe piaţa din România în dome­niul acesta de activitate, însă atât eu, cât şi partenerul meu suntem în domeniu dintotdeauna.

Ce am remarcat în perioada aceasta în legătură cu tipurile de mandat este că din ce în ce mai multe companii caută lideri care au competenţe pe partea de trans­formare, optimizare, dar şi pe partea de reorganizare în anumite cir­cumstanţe“, spune Filip Nemţeanu în dialog cu CEC Bank pentru afaceri româneşti. Contextul actual schimbă mult setul de competenţe căutate la lideri, iar ascensiunea inteligenţei artificiale (IA) face ca partea de relaţionare umană să fie tot mai importantă. „De asemenea, simţul urgenţei mi se pare că este un un skill de luat în considerare de foarte multe ori, adică modul în care poţi să reacţionezi şi viteza cu care reacţionezi la tot ce se întâmplă în jur.

Şi nu în ultimul rând capacitatea de a lua decizii, în medii din ce în ce mai complexe. “ La nivel de piaţă, spune Filip Nemţeanu, după pandemie este vizibil un apetit tot mai mare al liderilor de a reveni în România, lucru susţinut şi de nivelul comparabil al pachetelor salariale din România, în anumite sectoare, cu cele din Vest. Dacă în domeniul financiar mai sunt încă diferenţe, în zona de industrie, pachetele salariale sunt la un nivel comparabil.

„Tipul de producţie pe care îl avem în România a început să fie din ce în ce mai similar cu ce se face şi în Europa de Vest. Facem şi noi încet-încet tranziţia dinspre o producţie bazată pe oameni, pe o producţie cu grad de automatizare mai ridicat, iar asta a dus la pachete salariale similare cu cele din Vest. “ Dar mai este un lucru foarte interesant care este analizat de companiile de executive search, care este determinat şi de factorii demografici.

Abilitatea unui lider de a forma în jurul său un context succesoral devine critică. Astfel, e tot mai important ca liderii să ştie să formeze în jurul lor echipe şi organizaţii care pot funcţiona şi dacă ei ies din schemă, din varii motive. „Cea mai bună întrebare pe care o adresez aproape întotdeauna este: Dacă tu ai plecat firmă ce se întâmplă cu rolul tău?

Vreau să văd dacă persoana respectivă a reuşit să-şi creeze un context succesoral. În actualul context, abilitatea de a-ţi pregăti succesorii mi se pare foarte importantă. “ Preluarea fără cost a materialelor de presă (text, foto și/sau video), purtătoare de drepturi de proprietate intelectuală, este aprobată de către www.

zf. ro doar în limita a 250 de semne. Spaţiile şi URL-ul/hyperlink-ul nu sunt luate în considerare în numerotarea semnelor.

Preluarea de informaţii poate fi făcută numai în acord cu termenii agreaţi şi menţionaţi in această pagină .