Editoriale Articole Analize Anchete Video G4Plus Contact Donează Donează aici. Susține o presă liberă.
Funcționăm ca organizație non-profit, iar banii rezultați din contribuțiile cititorilor sunt destinați integral finanțării proiectului G4Media. HealthyLife InspiRO Life FERMA DUTTON pe SkyShowtime Flexibilitatea, noul ritm al muncii Travel Sportz Fashion Timp liber ENTR Evenimente G4Debate Orașul meu Green News COHERO4EU Ochii pe rețele Tech Trends Showcase Apă și Energie Investiții la bursa WizzTravel Feed Your Brain Beach Please! Sweet Movie Mercedes-Benz (e)Sprinter: succesul afacerii mele!
4Mind Sport 2024 Home » Articole » Cât de mult contribuie un hipermarket la forța de muncă locală? Impactul dincolo de proprii angajați Articol susținut de Kaufland Cât de mult contribuie un hipermarket la forța de muncă locală? Impactul dincolo de proprii angajați 07 aug.
2026 Cătălin Nechita • Articole –> SHARE: WhatsApp icon Sursa foto: Kaufland Adaugă-ne ca sursă preferată Urmărește-ne in Discover Ascultă articolul Când ne gândim la angajații unui hipermarket, avem în minte, de obicei, casiera de la casă sau la colegul care aranjează rafturile, adică oamenii pe care îi vedem cu ochii noștri de fiecare dată când intrăm la cumpărături. La Kaufland, partea vizibilă înseamnă, de fapt, 18. 285 de angajați (dintre care 15.
451 cu normă întreagă), care lucrează în peste 195 de magazine, dar și în două centre logistice și două sedii administrative, fiind unul dintre cei mai mari angajatori privați din țară. Anul acesta, compania a obținut pentru al unsprezecelea an consecutiv certificarea „Angajator de Top” în România și, pentru al optulea an la rând, pe cea de „Angajator de Top” în Europa, devenind singura companie din retailul românesc cu acest parcurs. Dincolo de acești angajați direcți, activitatea unui retailer pornește un lanț mult mai lung.
Prin banii cheltuiți cu furnizorii din România, Kaufland susține indirect alte 89. 379 de locuri de muncă cu normă întreagă. Când angajații direcți și cei din lanțul de furnizori își cheltuiesc, la rândul lor, salariile mai departe, pe chirie, mâncare sau alte servicii, apar încă 26.
560 de locuri de muncă induse în economie. Adunate, cele trei categorii înseamnă 131. 390 de locuri de muncă susținute în total, aproape 2,41% din toată forța de muncă a României.
Practic, fiecare angajat direct Kaufland susține, prin acest lanț, alți 7,5 oameni la muncă, altundeva în economie. O parte dintre aceste locuri de muncă sunt mai aproape decât par. La centrul logistic din Turda, județul Cluj, unul dintre cele mai mari din țară, lucrează 550 de oameni , care coordonează zilnic un trafic de aproximativ 400 de camioane și peste 100.
000 de paleți de marfă, alături de 9 roboți care manevrează rafturi înalte cât un bloc de 11 etaje. Împreună cu platforma din Ploiești, cele două centre logistice gestionează 97% din articolele care ajung, până la urmă, pe rafturile magazinelor. Kaufland a lansat anul trecut, în parteneriat cu Universitatea „1 Decembrie 1918” din Alba Iulia, un program de studiu dual în logistică operațională, cu practică direct în centrul din Turda.
„ Studenții înscriși la acest program vor primi burse de 1. 500 de lei, pe lună, li se va asigura transportul și masa în zilele în care vor veni să facă practică în centrul logistic de la Turda ”, spune Estera Anghelescu, Director Recrutare și Employer Branding, Kaufland România și Republica Moldova. Restul locurilor de muncă se împart între agricultură, industria alimentară și transport, cele trei verigi care leagă ferma de raft.
România concentrează deja 23% din toată forța de muncă din agricultura Uniunii Europene , aproape 1,77 milioane de oameni, cea mai mare pondere din bloc, într-un sector unde 44% dintre fermieri au trecut deja de 65 de ani . Pe partea de transport, peste 600. 000 de români lucrează în transport și depozitare , aproape 8% din toți angajații țării, sectorul care mută zilnic marfa dintre ferme, fabrici, depozite și magazine.