Dana Dima, vicepreşedinte retail & private banking, BCR: Putem vorbi mult despre creştere şi dezvoltare economică, dar ea rămâne pe hârtie dacă oamenii nu ştiu ce să facă cu banii lor. Când primim o mărire de salariu, primul reflex normal e să cheltuim mai mult, însă educaţia financiară ne arată cum să ne plătim întâi pe noi şi cum să economisim înainte ca banii să dispară în cheltuieli.
♦ Dana Dima, vicepreşedinte retail & private banking, şi Bogdan Cernescu, director corporate banking, BCR: „O singură bancă, o singură echipă, un singur obiectiv: să ridicăm România în Eurobarometrul cunoştinţelor financiare“. Discuţia despre competitivitatea României se poartă de obicei în termeni de investiţii, fonduri europene şi infrastructură. Mai rar se discută despre deciziile financiare ale gospodăriilor, deşi acolo se formează economiile care pot finanţa investiţiile.
Doar 13% dintre adulţii din România au un nivel ridicat de competenţe financiare, jumătate din media europeană de 26%, potrivit Flash Eurobarometrului Comisiei Europene. Dincolo de cifrele antrenamentului din 15 septembrie – când peste 320 de companii private şi aproximativ 230 de instituţii publice şi organizaţii, de la licee şi primării la spitale, unităţi militare, inspectorate pentru situaţii de urgenţă şi direcţii de finanţe publice, din peste 36 de judeţe şi Bucureşti, s-au implicat – mai interesant este felul în care a ales BCR să acţioneze. Echipele de corporate şi micro au deschis uşile companiilor partenere, iar profesorii Şcolii de Bani, majoritatea oameni din retail, au ţinut antrenamentul Naţionalei.
Pentru o bancă ce a acordat în primul semestru din 2026 credite noi de aproximativ 6,5 miliarde de lei pentru companii şi 7,3 miliarde de lei pentru populaţie şi microîntreprinderi, este un test care arată că forţa unei bănci stă în reţea, în oameni şi în relaţiile construite pe termen lung. Aceeaşi expertiză care finanţează investiţiile companiilor ajută oamenii şi comunităţile să îşi gestioneze mai bine banii. Pentru Dana Dima, vicepreşedinte retail & private banking la BCR, legătura cu macroeconomia este directă.
„Putem vorbi mult despre creştere şi dezvoltare economică, dar ea rămâne pe hârtie dacă oamenii nu ştiu ce să facă cu banii lor. Când primim o mărire de salariu, primul reflex normal e să cheltuim mai mult, însă educaţia financiară ne arată cum să ne plătim întâi pe noi şi cum să economisim înainte ca banii să dispară în cheltuieli. Vedem în datele noastre că oamenii sunt pregătiţi pentru asta, pentru că 6 din 10 obiective financiare setate de clienţi în George sunt de economisire“, a spus Dana Dima.
Datele băncii indică o schimbare de comportament. Peste 700. 000 de clienţi şi-au setat obiective financiare prin Programul de Beneficii George.
Subscrierile Capital Plan, planul de investiţii recurente cu un prag minim de 100 de lei, au crescut cu 61% faţă de primul semestru din 2025, iar numărul clienţilor cu cel puţin un produs de investiţii a urcat cu 25%. Sunt semnalele unei tranziţii de la economisirea pasivă la investiţii, pe care orice strategie de dezvoltare a pieţei de capital o presupune. Modelul: corporate-ul deschide uşa, retailul ţine cursul Echipele de corporate şi micro, care lucrează de ani de zile cu managementul companiilor şi cu antreprenorii români, au prezentat Naţionala de Edu Fin clienţilor BCR.
Profesorii Şcoala de Bani, în marea lor majoritate oameni de retail banking, au preluat apoi sesiunile, iar acoperirea naţională a fost posibilă datorită dimensiunii reţelei BCR, care numără 284 de unităţi retail, 19 centre de afaceri şi 15 birouri mobile corporate. „Peste 3. 000 de colegi din BCR sunt profesori de educaţie financiară, ceea ce face ca Şcoala de Bani să fie cel mai mare program de voluntariat al unei companii din România.
Pe 15 septembrie, am intrat în companiile clienţilor noştri şi am vorbit despre bani pe înţelesul tuturor.