Ultimii ani nu au lăsat loc pentru exerciţii teoretice de leadership mai ales în sectorul energetic. Au testat, în schimb, direct şi fără multe menajamente, modul în care sunt conduse companiile din acest segment.
Cum iei decizii atunci când preţurile oscilează puternic în intervale scurte de timp, cum îţi onorezi contractele când piaţa este dominată de instabilitate şi cum menţii direcţia unei echipe când incertitudinea devine condiţie permanentă de funcţionare. MET Romania operează pe piaţa locală de energie de peste 16 ani, ca subsidiară a companiei elveţiene MET Group, iar activitatea noastră de bază este una în care marjele sunt permanent sub presiune şi viteza de reacţie şi transparenţa faţă de clienţi nu sunt negociabile. Tocmai de aceea, schimbările din ultimii ani, începând cu pandemia din 2020, nu au fost doar presiuni de gestionat, ci adevărate teste de profesionalism şi adaptabilitate.
Responsabilitatea unui furnizor de energie se vede mai ales atunci când piaţa nu îl avantajează. Poate exista o tentaţie, pe care o observăm din industrie, de a schimba termenii contractuali atunci când condiţiile se schimbă radical faţă de momentul semnării. Noi, la MET, am ales altceva.
În perioadele cu cea mai mare volatilitate din ultimii ani, ne-am reconfirmat angajamentele şi am păstrat preţurile neschimbate pe toată durata contractelor. Nu a fost o decizie comercial confortabilă. A fost, în schimb, cea mai solidă investiţie pe termen lung pe care o puteam face în relaţia cu partenerii noştri.
Crizele recente au avut şi un efect pozitiv deoarece au educat piaţa cu privire la importanţa contractelor şi a predictibilităţii. Companiile care au traversat acei ani ştiu acum să facă diferenţa dintre un furnizor care rămâne alături de tine atunci când situaţia se complică şi unul care caută portiţe de ieşire. Aceasta este, în fond, credibilitatea în domeniul energiei.
Nu vorbim despre un atribut de imagine, ci despre un comportament verificat în condiţii reale. Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels Liga câştigătorilor din criza energiei. Care sunt cei mai mari proprietari de baterii de stocare, acolo unde se depozitează energia ieftină din timpul zilei, pentru a fi vândută seara la preţuri de vârf Bucureştiul se leagă prin A7 de Bacău, „capitala antreprenoriatului românesc“.
Drumul va fi parcurs în doar puţin peste două ore după livrarea noului tronson de 46 de kilometri Ce urmează pentru piaţa de FMCG după un S1 ţinut în viaţă doar de inflaţie? „Nu există niciun catalizator la orizont care să inverseze semnificativ prudenţa consumatorilor înainte de sfârşitul anului. “ Bursă.
Finanţe personale. În ce companii investeşte Goldman Sachs România Equity, ajuns recent cel mai mare fond mutual din România Paradox: avem una dintre cele mai bune producţii de cereale, preţurile cresc, dar fermierii nu încasează mai mult Ce trebuie să demonstreze un start-up de tehnologie ca să primească bani CEC Bank pentru afaceri româneşti. Mircea Căpăţînă, cofondator, SmartBill: Aproape toate businessurile care pornesc cu ieftinul ca avantaj competitiv eşuează.
Oferiţi mult şi cereţi mult, altfel intri în spirala care te duce în pământ. SmartBill a crescut de la 1 mil. la aproape 20 mil.
euro cifră de afaceri cu doar circa 10 angajaţi în plus în ultimii 6-8 ani Sorin Pâslaru, ZF: România închide PNRR şi va vedea în curând dacă a primit impulsul necesar ieşirii din criza cauzată de pandemie. Deocamdată, accelerarea creşterii economice se lasă aşteptată Urmează ZF Health & Pharma, 28-29 septembrie. Care sunt principalele teme de discuţie care marchează sistemul medical şi farmaceutic în 2026?
Business sportiv. Cluburile de sport din Europa Centrală şi de Est depind în continuare de bilete, sponsori şi transferuri, în timp ce în Vest televiziunea şi platformele digitale asigură aproape o treime din încasări. Cum stă România?