Într-un business de familie, doar contractul de muncă îţi spune că ai un singur job, pentru că, în realitate, ajungi să porţi mai multe „pălării” în acelaşi timp. Aceasta este situaţia în care se găseşte şi Ionuţ Ungurenuş, care, la 24 de ani, este retail manager al afacerii de familie RadicStar, reprezentând a treia generaţie implicată în dezvoltarea afacerii.
Care sunt celelalte roluri ale lui, dincolo de cel oficial, a povestit pentru cea mai recentă ediţie a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. „Mă implic în tot ce poate ajuta businessul şi în orice zonă în care simt că pot aduce valoare în plus. Atunci când este vorba de ceva al tău, inevitabil priveşti lucrurile mult mai personal şi simţi că responsabilitatea nu se termină odată cu programul de lucru”, spune Ionuţ Ungurenuş, reprezentant al celei de-a treia generaţii din familia fondatoare a RadicStar, companie specializată în producţia şi comercializarea preparatelor din carne.
Înfiinţată în 1993 de tatăl Mirelei Ungurenuş şi de asociaţii săi şi dezvoltată apoi de Mirela şi Mihai Ungurenuş, compania a încheiat 2025 cu o cifră de afaceri de 160,2 milioane de lei, un profit de peste 8 milioane de lei şi 393 de angajaţi, continuând de asemenea un program de investiţii de peste 4 milioane de euro şi extinderea reţelei proprii la 23 de magazine. Cine eşti profesional în afara funcţiei din LinkedIn? Ce altceva te defineşte, în afara profesiei?
Sunt o persoană orientată spre construcţie pe termen lung, care îşi asumă responsabilitatea şi caută constant să înveţe şi să înţeleagă mai mult. Dincolo de titulatura profesională, mă defineşte felul în care mă raportez la munca mea: relaţia cu ceea ce fac devine adesea una personală, nu doar profesională, iar asta mă face să privesc lucrurile cu mai multă implicare, grijă şi continuitate. Primul rol, cel căruia i-am acordat cea mai multă atenţie de la venirea mea în companie, este legat de canalele de vânzare ale firmei, atât în comerţul tradiţional, cât şi în dezvoltarea şi coordonarea lanţului de magazine proprii.
Al doilea rol ţine de zona de social media, unde încerc să aduc mai multă vizibilitate brandului şi o comunicare mai actuală, aliniată cu publicul de astăzi. Al treilea rol este acela de a aduce un input proaspăt, prin idei şi perspective noi şi printr-o abordare mai adaptată realităţilor pieţei actuale. Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels Fabrici de procesare alimentară intră „pe rod“ în această toamnă.
Cinci fabrici de procesare apar pe harta industriei alimentare în această a doua parte a anului 2026 Rezultatele brandurilor de lux din România în 2025 confirmă: în vremurile tulburi, piaţa de lux nu suferă. 15 mărci de modă, cosmetice şi ceasuri au adunat afaceri de peste 650 mil. lei anul trecut Restructurarea sectorului bancar: Aproape 3.
800 de bancheri au ieşit din sistem în ultimul an, iar numărul de sucursale şi agenţii bancare a scăzut cu 117 Care e noua modalitate de lucru prin care companiile îşi reduc organigrama cu mii de salariaţi de la an la an? Profi, Mega Image cu Shop & GO, Froo, OMV, MOL şi Lukoil au inventat „angajarea de companii”, adica firme „subordonate” pe care trec angajaţii, cu acţionari tot fosti angajaţi UniCredit Bank România face spaţiu în bilanţ ca să dea mai multe credite Sorin Pâslaru, ZF: Unul dintre cei mai mari politicieni ai lumii, la Bucureşti. Angela Merkel a însufleţit publicul român de la Ateneu, însă nu a dat şi o perspectivă suficient de curajoasă pentru viitorul Europei Pavăl Holding a plătit 15 mil.
lei pentru a prelua un teren în Cluj-Napoca. E terenul pe care se află un hipermarket Carrefour, business cumpărat recent tot de familia Pavăl. Vânzătorul în această tranzacţie este, indirect, antreprenorul Dorin Bob.
Cât de puternice sunt afacerile de familie din Europa? În România, doar Dedeman îşi face loc în clubul celor mai puternice 20 de companii din economie.