Mentoratul nu este întotdeauna o procedură formală, dar îi ajută enorm pe cei mai tineri să se dezvolte, consideră Andra Caşu, Partener, liderul departamentului Taxe Directe, EY România. În opinia sa, orice lider trebuie să-şi conştientizeze şi calităţile, dar şi defectele, să evolueze, dar în acelaşi timp trebuie să împărtăşească din experienţele proprii.
În terenul consultanţei, următorii zece ani vor aduce, cel mai probabil, o reinventare multi-dimensională: regândirea suportului oferit de consultantul fiscal ca partener strategic al oricărui business, într-o lume bazată pe tehnologie în mod preponderent, afirmă Andra Caşu. Tot ea punctează că această evoluţie a început deja şi rezultatele vor fi vizibile în curând. Pe de altă parte, ea crede că partea bazată pe competenţe, legislaţie, modificări legislative permanente şi echipe care cooperează în funcţie de proiecte şi rezultatele dorite va rămâne în continuare relevantă.
Într-un business matur întrebarea aceasta nu are un răspuns simplu, dar poate fi abordată din punctul meu de vedere pe câteva zone: strategie, procese, cultură internă, dar şi orientare spre viitor. Este esenţială o permanentă deschidere spre transformare, crearea de valoare şi automatizare/ digitalizare. De aceea, în momentul de faţă sunt orientată pe aceşti trei piloni de construcţie a businessului.
Totodată, viteza şi eficienţa sunt două elemente „must have”, care vor continua să existe şi să domine din perspectiva evaluării performanţei unui business, inclusiv în România. Ce regulă veche din business nu mai funcţionează pentru tine? Fără îndoială, ce nu mai funcţionează în momentul de faţă este regula veche a predictibilităţii acţiunilor şi ritmului.
În momentul de faţă, consider că trebuie să ne concentrăm în mod conştient pe agilitate, inovaţie, orientare înspre oameni şi o adaptare continuă. Această adaptare continuă şi orientarea înspre oameni vor genera o cultură orientată spre învăţare şi colaborare. BUSINESS Magazin a lansat şi în 2026 anuarul „100 cele mai puternice femei din business”, sub umbrela ideii NEXT GEN – What’s Next?
, care mută accentul dinspre „ce am construit” spre „ce urmează”. NEXT GEN nu este despre vârstă, ci despre următorul nivel al businessului: ce transformăm, ce schimbăm şi cum vedem viitorul, fie că vorbim despre afaceri la început de drum sau despre companii deja mature. Andra Caşu, partener, liderul departamentului Taxe Directe, EY România, este una dintre doamnele incluse în acest proiect.
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels Liga câştigătorilor din criza energiei. Care sunt cei mai mari proprietari de baterii de stocare, acolo unde se depozitează energia ieftină din timpul zilei, pentru a fi vândută seara la preţuri de vârf Bucureştiul se leagă prin A7 de Bacău, „capitala antreprenoriatului românesc“. Drumul va fi parcurs în doar puţin peste două ore după livrarea noului tronson de 46 de kilometri Ce urmează pentru piaţa de FMCG după un S1 ţinut în viaţă doar de inflaţie?
„Nu există niciun catalizator la orizont care să inverseze semnificativ prudenţa consumatorilor înainte de sfârşitul anului. “ Bursă. Finanţe personale.
În ce companii investeşte Goldman Sachs România Equity, ajuns recent cel mai mare fond mutual din România Paradox: avem una dintre cele mai bune producţii de cereale, preţurile cresc, dar fermierii nu încasează mai mult Ce trebuie să demonstreze un start-up de tehnologie ca să primească bani CEC Bank pentru afaceri româneşti. Mircea Căpăţînă, cofondator, SmartBill: Aproape toate businessurile care pornesc cu ieftinul ca avantaj competitiv eşuează. Oferiţi mult şi cereţi mult, altfel intri în spirala care te duce în pământ.
SmartBill a crescut de la 1 mil. la aproape 20 mil.