Editoriale Articole Analize Anchete Video G4Plus Contact Donează Donează aici. Susține o presă liberă.
Funcționăm ca organizație non-profit, iar banii rezultați din contribuțiile cititorilor sunt destinați integral finanțării proiectului G4Media. HealthyLife InspiRO Life Flexibilitatea, noul ritm al muncii Travel Sportz Fashion Timp liber ENTR Evenimente G4Debate Orașul meu Green News COHERO4EU Ochii pe rețele Tech Trends Showcase FERMA DUTTON pe SkyShowtime Apă și Energie Investiții la bursa WizzTravel Feed Your Brain Beach Please! Sweet Movie Mercedes-Benz (e)Sprinter: succesul afacerii mele!
4Mind Sport 2024 Home » Articole » Cum să fii un șef „cool” fără să ajungi să fii concediat Cum să fii un șef „cool” fără să ajungi să fii concediat 29 aug. 2026 Anne Stănică • Articole –> SHARE: WhatsApp icon Sursa foto: Pexels. com Adaugă-ne ca sursă preferată Urmărește-ne in Discover Ascultă articolul Ca oricine altcineva, managerii vor să fie plăcuți.
Doar că trebuie să se adapteze pe măsură ce regulile nescrise de la birou se schimbă, scrie The Wall Street Journal . Managerii încearcă să se adapteze unei lumi profesionale în care să faci cinste cu primul rând de băuturi sau să spui o glumă poate fi interpretat fie drept o încercare de a destinde atmosfera, fie drept o încălcare a limitelor dintre viața personală și cea profesională. Iar prețul unei tentative de umor care merge prost poate fi mare, într-o perioadă în care directorii sunt criticați rapid pe social media, iar plângerile depuse la Equal Employment Opportunity Commission din SUA au ajuns la cel mai ridicat nivel din aproape un deceniu.
Recent, CEO-ul unui startup a fost intens criticat online după ce a adus un artist tatuator la o petrecere și a promis interviuri de angajare celor dispuși să își facă un tatuaj. Un fost vicepreședinte Netflix și-a pierdut locul de muncă după ce le-a povestit colegilor despre folosirea ketaminei pentru tratarea depresiei și după ce, la un retreat al companiei, a băut o halbă de Guinness stând în cap. Acum, acesta își dă în judecată fostul angajator pentru concediere abuzivă.
În Boston, autoritatea de transport public plătește aproape 500. 000 de dolari în urma unui incident petrecut la o cină de team-building, unde un manager general foarte popular a făcut glume pe seama propriei chelii și a tras de părul unui angajat. Este ușor să spui că acești lideri ar fi trebuit să știe mai bine unde se află limita.
Dar acțiunile lor și consecințele care au urmat scot la iveală una dintre provocările tot mai frecvente pentru managerii de astăzi: cum să nu pari rigid și scorțos, fără să ajungi, în același timp, să îți creezi probleme. „Trebuie pur și simplu să ai un filtru automat”, spune Shannon Leiro, care face parte din generația de millennials ce începe să ocupe tot mai multe poziții de conducere și trebuie să se adapteze unor standarde profesionale în continuă schimbare. Pentru Generația Z, spune ea, acest stil de viață nu mai pare la fel de cool.
Tinerii i se par mai preocupați de propriul echilibru și mai atenți la sănătate. Pentru a păstra totuși o atmosferă relaxată, Leiro încearcă să introducă puțină distracție în întâlnirile echipei organizate o dată la două săptămâni. Fiecare trebuie să povestească un moment profesional bun și unul mai puțin bun din perioada recentă, iar colegii votează persoana care merită o recunoaștere specială.
Poate părea puțin siropos, recunoaște ea, dar este mai sigur decât încercarea de a transforma biroul într-o petrecere. A văzut alți manageri plătind prețul pentru tentativele de a fi prea provocatori, așa că, atunci când vine vorba despre conversații relaxate, preferă subiecte precum vacanțele de vară sau noile filme și seriale de pe Netflix. „În caz de urgență, vorbește despre lucrurile astea”, spune ea.
Fie că este vorba despre o piață a muncii instabilă, un climat politic tensionat sau pur și simplu despre schimbarea normelor sociale, tot mai mulți angajați par să observe precauția managerilor.