♦ Cursul de schimb rămâne principalul factor din afara controlului companiei: „Dacă am mai avea o creştere de 5% la euro, ar însemna o altă pierdere financiară, pe hârtie, de 8,5 mil. Dar poate fi şi invers“.
♦ Finanţările sunt în euro din 2022, cu dobânzi de 1,5% plus Euribor la ING şi EximBank, iar noile proiecte – procesarea şi compostul – vor aduce mai multe încasări în euro. Peter de Boer, CEO al DN Agrar (simbol DN), a explicat luni, la ZF Deschiderea de astăzi, un semestru în care compania a livrat cu 21% mai mult lapte, dar a încasat pe el cu 30% mai puţin decât anul trecut, şi a arătat de unde ar putea veni revenirea în a doua parte a anului. „Pentru industria laptelui, la nivel mondial, acesta este un an dificil.
Am avut o reducere semnificativă a preţului de vânzare peste tot în lume, dar mai ales în Europa“, a spus el. Compensarea a venit din costuri: „Ceea ce a reuşit echipa de management a DN Agrar a fost să reducă semnificativ costurile de producţie, pentru a menţine marjele. Am păstrat o marjă de profit de 15%, ceea ce cred că este un succes pentru piaţa în care ne-am aflat în prima jumătate a anului.
“ Cel mai expus punct a fost ferma Straja, al cărei lapte nu a fost contractat cu procesatorii, fiind rezervat noii fabrici. „Până la finalul lui iulie am vândut laptele de la Straja sub 40 de eurocenţi, chiar aproape de 30 sau 23 de eurocenţi. Din august, laptele de la Straja se vinde cu peste 40 de eurocenţi.
“ Preţurile variază acum, pe ferme, între 40 şi 45 de eurocenţi, însă CEO-ul a nuanţat: „Pe termen lung, este clar în ce direcţie merge piaţa, dar trebuie să vedem exact în ce lună începe să accelereze. “ Fabrica de lapte degresat şi smântână, finalizată, intră în probe, iar primele vânzări sunt aşteptate în septembrie. Argumentul economic ţine şi de logistică.
„În prezent, 100. 000 de litri trebuie transportaţi cu patru camioane. Datorită acestei fabrici de procesare, putem transporta aceeaşi cantitate cu un singur camion.
“ Diferenţele regionale de preţ ar putea aduce un plus – în Grecia laptele a trecut de 50 de eurocenţi, în timp ce în România se vindea sub 40 –, dar de Boer a temperat aşteptările pentru acest an: „Nu mă aştept la o contribuţie semnificativă din partea fabricii în sine. “ Bugetul rămâne deocamdată neschimbat. „Deocamdată nu vom modifica bugetul.
Vom vedea dacă preţul chiar îşi revine din septembrie şi probabil vom veni cu o actualizare, dacă este necesar, undeva la finalul lui septembrie, începutul lui octombrie. “ Pragul asumat pentru o revizuire este o abatere de peste 10-15%. Cursul de schimb rămâne principalul factor din afara controlului companiei: „Dacă am mai avea o creştere de 5% a euro, ar însemna o altă pierdere financiară, pe hârtie, de 8,5 milioane.
Dar poate fi şi invers. ” Finanţările sunt în euro din 2022, cu dobânzi de 1,5% plus Euribor la ING şi EximBank, iar noile proiecte – procesarea şi compostul – vor aduce mai multe încasări în euro. Achiziţia serei Panorganic Vitavit, primită rezervat de piaţă, a fost apărată direct: „Intern, pentru noi sună ca o decizie evidentă.
Am anunţat această strategie cu mult timp în urmă, aşa că nimeni nu poate fi surprins. De ce nu a fost percepută bine, chiar nu înţeleg. “ Pentru evoluţia acţiunii, planul ţine de structura acţionariatului: „Strategia noastră clară este să atragem în perioada următoare mai ales investitori instituţionali, care cred că ar ajuta la reducerea volatilităţii acţiunii”, alături de transferul pe piaţa principală.
Concluzia lui de Boer, după un an agricol bun la porumb şi lucernă: „Credem că vin, clar, vremuri mai bune. ”“ Preluarea fără cost a materialelor de presă (text, foto și/sau video), purtătoare de drepturi de proprietate intelectuală, este aprobată de către www. zf.
ro doar în limita a 250 de semne. Spaţiile şi URL-ul/hyperlink-ul nu sunt luate în considerare în numerotarea semnelor. Preluarea de informaţii poate fi făcută numai în acord cu termenii agreaţi şi menţionaţi in această pagină .