Firmele românești produc, în medie, aproape jumătate din valoarea adăugată a filialelor companiilor străine: aproximativ 24.000 de euro pe angajat, față de 45.000 de euro, potrivit estimărilor OCDE. Decalajul a fost readus în discuție joi, 22 octombrie 2026, la Forumul Național „De Vocație Antreprenoare” de la Teatrul Tineretului din Piatra Neamț, unde antreprenorii au fost îndemnați să-și schimbe felul în care își conduc afacerile dacă vor să crească.
Forumul a fost organizat de CONAF, iar președinta organizației, Cristina Chiriac, a spus că România a învățat să creeze afaceri, dar următorul pas este să le transforme în companii competitive. Ea a avertizat că investițiile, tehnologia și competențele nu ajung dacă firmele rămân construite în jurul unei singure persoane. „Adevărata maturitate antreprenorială începe atunci când succesul companiei nu mai depinde exclusiv de fondator”, a afirmat Chiriac.
Cifrele provin din Raportul economic al OCDE despre România, publicat în martie 2026, citat de reprezentanții CONAF. Documentul arată că productivitatea muncii a scăzut cu 1,2% în 2024 și că economia ar trebui să treacă de la o creștere sprijinită pe costuri reduse la una bazată pe valoare adăugată. Printre soluțiile indicate se numără procesele interne mai bune și o capacitate de management mai solidă.
Potrivit CONAF, lipsa de personal nu este singura problemă a antreprenorilor. Contează la fel de mult calitatea managementului, delegarea și capacitatea de a forma echipe care lucrează autonom. O firmă care pierde constant oameni cu experiență plătește de două ori: odată pentru recrutare și formare, a doua oară prin cunoștințele care pleacă odată cu ei.
Aceste teme au fost reluate în workshopurile din program. Raluca Maria Munteanu, coach și fondator Reset by Coaching, a vorbit în „Oameni greu de găsit, oameni greu de păstrat” despre relația dintre angajator și angajat: așteptări clare, recunoașterea contribuției fiecăruia și un mediu în care oamenii își înțeleg rolul în rezultatele firmei.
Aura Ozbay a abordat, în workshopul „C.O.D. Verde în Leadership – 3 etape ale influenței”, credibilitatea, rezultatele și delegarea. Modelul ei separă împărțirea sarcinilor, care poate lăsa echipa dependentă de manager, de delegarea responsabilității pentru rezultate, care duce la echipe capabile să decidă singure.
Sursă text și foto: Știri de Cluj — articolul original