Urmăreşte Jurnalul pe Discover Adaugă Jurnalul ca sursă preferată Oferta extinsă, pentru toate gusturile Anul 2026 este considerat de mulți hotelieri un an de criză majoră în turismul din România. Voucherele de vacanță au fost reduse la jumătate, față de anii anteriori, iar cei care se bazau pe acest bonus oferit de stat au ajuns la un grad de ocupare sub 40%.
La fel și hotelieri i din zonele montane care se bazau pe turiștii atrași de pârtiile de schi, în foarte multe zone care au rămas fără zăpadă în timpul sezonului de iarnă. Anul acesta suferă și hotelierii de pe litoral, și cei din Delta Dunării, iar multe unități de cazare sunt închise și scoase la vânzare, în zone turistice renumite. Puterea de cumpărare a scăzut, inflația e în continuă creștere, iar noi scumpiri se anunță și pentru a doua jumătate a anului, astfel încât mulți români au început să renunțe la vacanțe sau să reducă numărul de zile de concediu în țară, în timp ce străinii sunt greu de atras în România.
Cu toate acestea, unele hoteluri de lux sunt pline și se extind, primind un număr mare de turiști din țară și din străinătate. Ceea ce face diferența între faliment și succes este strategia hotelierilor. Prima jumătate a acestui an a fost foarte slabă pentru turism, conform datelor Institutului Național de Statistică.
În perioada ianuarie-mai 2026, numărul sosirilor în unitățile de cazare a scăzut cu 4,5%, iar cel al înnoptărilor cu 7% comparativ cu aceeași perioadă din 2025, iar în rândul hotelierilor din toată țara s-a instalat panica. Unii proprietari de hoteluri și pensiuni din mai multe zone ale țării au declarat, pentru Jurnalul, că anul acesta nu mai au așteptări și se străduiesc doar să nu închidă afacerile. Sunt unități de cazare care și-au trimis angajații în șomaj, păstrând strictul necesar pentru subzistență – uneori fiind doar un singur angajat la bucătărie și unul la curățenie.
În plină criză resimțită de majoritatea hotelierilor din România, unele unități de cazare au un grad de ocupare de peste 80%, chiar și anul acesta. Cele mai căutate sunt lanțurile hoteliere internaționale, iar reprezentanții agențiilor de turism care aduc străini în țara noastră spun că aceste hoteluri au avantajul de a oferi servicii la standarde cunoscute de turiștii care călătoresc în mai multe țări și acest segment important de public țintă cere cazare în lanțurile hoteliere internaționale. Cu toate acestea, nu toate hotelurile care aparțin de un anumit lanț internațional au succesul garantat, iar diferența o face întotdeauna managementul hotelier.
Mihaela Panaiot, managerul hotelului Ramada din centrul Sibiului, a explicat, pentru Jurnalul, că nu apartenența la lanțul internațional recognoscibil pentru clienți a adus creșteri ale volumului de vânzări, ci schimbarea de viziune și de strategie, după o perioadă de declin care a fost cauzată de management defectuos. Noul capitol a început pentru hotelul Ramada din Sibiu de la 1 iunie 2024, când administrarea hotelului a fost preluată de Premier Hospitality, cea mai importantă companie independentӑ de consultanță și management în domeniul hotelier din România, care a implementat o nouă strategie pentru a consolida legătura cu comunitatea locală – prin prezența permanentă la toate evenimentele din oraș -, dar și prin îmbunătățirea continuă a serviciilor oferite turiștilor. Astfel, la Ramada Sibiu sunt în permanență foarte mulți turiști străini, fie aflați în tranzit în oraș, fie veniți pentru business.
De asemenea, hotelul găzduiește foarte multe evenimente, mai ales din sfera de business, ceea ce îi asigură în permanență un grad de ocupare peste nivelul mediu. „Preluarea de către echipa Premier a adus o schimbare radicală de abordare. Provocările au fost nenumărate și de aceea a fost nevoie de timp și efort susținut, să repunem hotelul Ramada pe harta turistică, să ne reconectăm atât cu piața locală, cât și cu cea națională, ori cu agențiile externe.