Conferinţa Reff & Asociaţii / Deloitte Legal – ZF. Cum s-a schimbat mediul de business în ultimii 20 de ani?
În două decenii, funcţia juridică din bănci a trecut de la un rol centrat pe interpretarea legislaţiei şi redactarea contractelor la unul strategic, în care juristul contribuie la dezvoltarea produselor, transformarea digitală şi deciziile de business. „Dacă ar fi să identific o transformare majoră a funcţiei juridice în ultimii 20 de ani, aceasta este schimbarea rolului său. Am trecut de la funcţia de interpret al regulilor la rolul de arhitect al deciziilor.
Astăzi, funcţia juridică face parte integrantă din strategia de business şi din strategia de risc a organizaţiei“, a spus Ciprian Chiorean, director juridic al CEC Bank, în videoconferinţei „Cum s-a schimbat mediul de business în ultimii 20 de ani? “, organizată de Reff & Asociaţii / Deloitte Legal şi Ziarul Financiar. În opinia sa, momentul care a produs cea mai profundă schimbare în bankingul românesc a fost aderarea României la Uniunea Europeană.
Dincolo de accesul la piaţa europeană, băncile au devenit parte a unui ecosistem juridic şi de reglementare mult mai complex, iar funcţia juridică a căpătat un rol strategic în gestionarea relaţiei dintre business, conformare şi managementul riscurilor. „Aderarea la Uniunea Europeană a fost momentul care a schimbat definitiv modul în care se face banking în România şi modul în care funcţionează instituţiile financiare româneşti. Nu doar că a schimbat regulile jocului în care activăm astăzi, ci a schimbat chiar nivelul la care se joacă acest joc“, afirmă acesta.
Provocarea ultimului deceniu: echilibrul dintre inovaţie şi reglementare Criza financiară din 2008 a reprezentat un alt moment de cotitură, demonstrând importanţa rezilienţei şi a unei funcţii juridice implicate în deciziile strategice ale organizaţiei. Ulterior, digitalizarea, apariţia serviciilor de digital banking, dezvoltarea tehnologiilor bazate pe inteligenţă artificială, blockchain şi open data au adus o nouă provocare: găsirea echilibrului dintre inovaţie şi conformare. „Cred că succesul, în special în banking, vine din capacitatea de a face să avanseze împreună atât inovaţia, cât şi reglementarea.
Nu ai cum să le separi. În momentul de faţă ele sunt legate sistemic, iar succesul constă tocmai în a le face să evolueze împreună. “ Această schimbare se reflectă şi în modul în care sunt organizate departamentele juridice.
Dacă în trecut juristul era consultat după ce o decizie fusese deja luată, astăzi participă încă din faza de proiectare a produselor şi serviciilor. „Nu mai este suficient să validezi o decizie după ce aceasta a fost luată. Trebuie să participi la construcţia ei încă de la început“, mai spune Ciprian Chiorean.
În cadrul CEC Bank, această transformare s-a tradus inclusiv prin reorganizarea funcţiei juridice în jurul principalelor direcţii de business ale băncii. Departamentul include echipe dedicate proiectelor de digitalizare şi structuri implicate în analiza şi dezvoltarea produselor încă din faza de concepere, astfel încât aspectele juridice şi de conformare să fie integrate încă de la început în procesul de dezvoltare. Privind spre viitor, directorul juridic al CEC Bank consideră că inteligenţa artificială va transforma profund modul în care este exercitată profesia juridică, fără a elimina însă rolul juristului.
„Sunt convins că nu asistăm la sfârşitul profesiilor juridice. Asistăm, fără îndoială, la un moment istoric generat de inteligenţa artificială. Asistăm însă la sfârşitul anumitor moduri tradiţionale de a practica această profesie.
“ În opinia sa, tehnologia va prelua o parte importantă din activităţile repetitive, însă discernământul, responsabilitatea profesională şi înţelegerea contextului de business rămân competenţe care nu pot fi înlocuite. „Cel puţin pentru moment, inteligenţa artificială nu poate înlocui discernământul, responsabilitatea profesională şi capacitatea de a înţelege contextul de business.